Ясность
ИКЗ / ПРОМЫШЛЕННОСТЬ / ОПТОВЫЕ ПРОДАЖИ

Как продавать кирпич вагонами через маркетинг, а не через удачу

Сильный промышленный продукт получил систему продаж, которая учитывает регионы, логистику и экономику крупных контрактов.

Иркутский керамический завод с высоты
Иркутская областьБурятияДальний Восток
КЛИЕНТ

Иркутский
керамический завод

Продукт
Производство строительного кирпича
Регионы
Иркутская область, Бурятия, Дальний Восток
Срок работы
Более 5 лет
01 / ЗАПРОС КЛИЕНТА

Как это звучало

«Мы понимаем, что у нас сильный продукт, но не понимаем, как стабильно продавать его в регионах, где сложная логистика и нет понятных каналов выхода на оптовиков».

Задача была не в «лидах», а в системных оптовых продажах — крупным и мелким оптом, в том числе вагонами.

02 / ЧТО БЫЛО ДО

Продукт есть.
Системы продаж нет.

Штабели кирпича на территории ИКЗ
Уникальный продукт / сложный путь до клиента
01

Уникальный продукт, но непонятно, как его продавать масштабно

02

Сильная зависимость от:

  • личных контактов,
  • случайных оптовиков,
  • посредников.
03

Нет понимания:

  • какие каналы реально приводят оптовых клиентов,
  • где заканчивается реклама и начинается продажа.
04

Маркетинг не был встроен в логику бизнеса и логистики

Проще говоря: продукт есть — системы продаж нет.

ЧТО МЫ СДЕЛАЛИ / ПО ЭТАПАМ

Собрали маршрут
от продукта до контракта

01Сайт и предложение
02Проверка каналов
03Ключевой инсайт
04Масштабирование
ЭТАП 1 / ОСНОВА

Навели порядок
в основе — сайт и предложение

Мы начали не с рекламы, а с базы:

  • выстроили понятную структуру сайта, наши партнеры его идеально собрали;
  • продумали каталог, удобный для оптовиков и застройщиков;
  • сформулировали офферы под разные сегменты:
ДевелоперыСтроителиОптовые покупатели
  • сделали отдельный акцент на логистике:
  • показали, где доставка из Иркутска — это преимущество, а не проблема.
Сайт стал не «витриной», а инструментом продаж.
Производственная линия Иркутского керамического завода
Производство стало частью коммерческого предложения
ЭТАП 2 / КАНАЛЫ

Проверили каналы
на практике, а не в теории

КОНТЕКСТНАЯ РЕКЛАМА

Яндекс
Google
Mail.ru

ТАРГЕТИРОВАННАЯ РЕКЛАМА

Instagram*
VK
Одноклассники

Что выяснилось на цифрах
01

Контекст в основном приводил мелкий опт, рентабельность — на грани.

02

VK и Одноклассники неожиданно (!) показали лучший результат по оптовым клиентам.

03

Каждый канал и объявление отслеживались через аналитику — было видно:

  • откуда пришёл клиент,
  • что он смотрел,
  • дошёл ли до сделки.

Мы перестали «верить в каналы» и начали управлять ими.

Склад кирпича, кран и отгрузка ИКЗ
ЭТАП 3 / КЛЮЧЕВОЙ ИНСАЙТ

Один рекламный посыл
изменил экономику продаж

Один рекламный посыл, запущенный в таргете, дал:

150вагонов кирпича продано за один сезон
5–7 тыс. ₽стоимость привлечения одного такого клиента
от 1 млн ₽чистая прибыль с одного клиента
Это был момент, когда стало понятно: маркетинг может приводить не заявки, а крупные контракты.
ЭТАП 4 / МАСШТАБИРОВАНИЕ

Система работает
более 5 лет

После этого:

  • лучшие рекламные посылы упаковали в разные форматы;
  • разогнали по ключевым регионам;
  • регулярно обновляли креативы и офферы;
  • продолжали тесты каждый сезон.
Кампания работает более 5 лет и до сих пор приносит стабильные заявки.
Штабели кирпича на территории завода с высоты
Сезон за сезоном / регион за регионом
ИРКУТСКАЯ ОБЛАСТЬБУРЯТИЯДАЛЬНИЙ ВОСТОК
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЙ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ШАГ

Завод открыли
для частных покупателей

РАНЬШЕПродажа была только через юрлиц
ТЕПЕРЬтеперь — можно купить хоть один кирпич
01Рост лояльности
02Обход посредников
0310–15%маржи сохранено внутри предприятия
04≈40%рост узнаваемости бренда в регионе
03 / ЧТО СТАЛО ПОСЛЕ

Продажи стали
управляемыми, а не случайными

01

Продажи стали управляемыми, а не случайными

02

Появился рабочий канал оптовых продаж

03

Маркетинг начал учитывать:

  • продукт,
  • логистику,
  • экономику бизнеса.
04

Завод получил:

  • оптовых клиентов,
  • частников,
  • сильный региональный бренд.
КЛЮЧЕВОЙ ИНСАЙТ КЕЙСА
Даже «тяжёлый» B2B-продукт можно продавать системно, если сначала понять рынок, логику клиентов и экономику каналов.
ЧТО ЭТО ДАЁТ ВАМ

Проблема не в продукте,
а в отсутствии системы

Если у вас:

  • сильный продукт,
  • сложная логистика,
  • и ощущение, что продажи держатся на удаче,

значит, проблема не в продукте, а в отсутствии системы.

Логичный первый шаг — диагностика.
Она показывает, где именно деньги теряются, а где их можно масштабировать.

Обсудить задачу